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内容简介

领导力是一种技能，更是一组习惯行为、一种角色状态。不同于传统的管理，领导以人为中心，以使命、愿景和价值观激发人的责任感、创造力和团队协作能力，是面向未来、抓住机会、进行创新和变革的驱动力，是这个时代人人必需的能力。 这是一本高度精简的领导力教程，可以帮助你利用碎片化时间快速了解“3L领导力”的精髓。每天清晨5分钟，刷新你的领导力，学以致用、知行合一、举一反三、成就卓越！ 本书分为四大部分，囊括50个领导力知识点，由起航篇出发，引导你认识和学习“3L领导力”的核心：领导自我、领导团队和领导业务，帮助你认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的方法和工具，全面加速自己的领导力发展。 每天清晨教练5问，唤醒你的领导力： ●　我今天的目标是什么 ●　我实现目标的最佳方法是什么 ●　我有哪些资源可以利用 ●　我什么时间实现目标 ●　我如何庆祝目标的实现

作者简介

徐中 清华大学经济管理学院管理学博士、MBA（1997）。领导力学者、高管教练，清晨领导力学院创始人，领越?领导力高级认证导师，4-D卓越团队领导力高级认证导师，清华经管领导力研究中心研究员，清华经管学院MBA特聘领导力开发授课教师（2011—至今），原清华经管学院高管培训中心常务副主任（2003-2008）。领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《成为领导者》《领导变革》等20多部领导力著作。

网友热评

敏捷Agile: 内容较差，基本就是个大杂烩。作者把读过的领导学，摘录各书部分内容，变成这本书。文字流畅度差，逻辑性较差，没有经典管理学著作的那种严谨。不建议阅读。 透明人leon: 有干货，非鸡汤，作为入门的指导工具可以了。 昌源: 清晨领导力笔记 这一本书，我将其概括四大部分：认识自己、掌控自己、领导团队以及成果变现。作者主要阐述了掌控自己和领导团队，这也是恰恰最为重要的，前面工作做的好，一切都会水到渠成，付出的心血变成现金流也会轻而易举。 全书总共阐述了50个领导力的修炼，围绕着“3L领导力”的核心：领导自我（Leading Self）、领导团队（Leading Team）和领导业务（Leading Business）。

图书目录

目　录 赞誉 推荐序（杨斌　清华大学经济管理学院教授，领导力研究中心主任） 前言 导读/1 第一部分　起航篇 第1章　成为更好的自己/11 01记住你是谁 哈佛MBA的最后一堂课/13 02修炼领导力 人人都可以学会的五个原则/19 03机会之窗 领导力跃迁的四个关键时期/26 04成长型思维 埃隆·马斯克的领导力密码/29 05行胜于言 清华百年校风的领导力启示/33 第二部分　领导自我 第2章　认识自我（一）/42 064-D天性测评 性格真的决定命运吗/43 07领导特质 高颜值更容易赢得他人的信任和追随吗/46 08情商管理 五招教你拥有奥巴马的高情商/50 09优势理论 优势如何加速你的成功/54 10时间管理 什么决定了你的时间分配/57 第3章　认识自我（二）/62 11人性假设 你是X型领导、Y型领导，还是Z型领导/64 12三观假设 领导哲学如何激发内驱力/67 13价值观 什么决定我们每天的决策和行动/70 14洞悉人性 如何在面试的前3分钟看明白一个人/76 15认知不协调 人们为何常常忘了为什么而出发/79 第4章　领导能力/84 16前瞻力 成功的领导者为什么总能找对方向/86 17自控力 如何通过5分钟提高自控力/89 18自学力 马斯克如何通过阅读无师自通多个领域/93 19复原力 王兴“九败一胜”的关键能力/97 20逆转力 雷军如何逆转手机战局/102 第5章　领导行为/108 21以身作则 如何做到言行一致，成为他人的榜样/111 22共启愿景 如何通过两招点燃他人的梦想/114 23挑战现状 如何寻找机会打破困局/118 24使众人行 如何促进团队信任与合作/121 25激励人心 如何激发员工的斗志/126 第三部分　领导团队 第6章　组建团队/132 26选人之道 阿里巴巴的人才观/133 274-D团队 为什么马云最佩服“唐僧团队”/139 28五项障碍 导致团队低效的致命杀手/143 29制度管人 学会定规矩，拒绝人管人/147 30优势互补 没有完美的个人，只有完美的团队/150 第7章　教练赋能/155 31职业成长 如何让员工成为职业发展的主人/158 32提问技术 如何提出强有力的好问题/162 333F倾听 如何听懂员工的弦外之音/166 34SBI反馈技术 反馈事实，拒绝评判/170 35360度测评 500强企业经理人必做的领导力测评/173 第8章　管理沟通/179 36口头表达 清晰表达背后的金字塔思维/181 37说服技巧 讲好故事比数据逻辑更有力量/186 38高效会议 是什么让谷歌团队持续高效/190 39向上管理 为什么主动沟通的人更容易获得晋升/194 40关键对话 如何通过冲突性对话增强信任与合作/198 第9章　领导“自由人”/204 41自由人 认识“90后”的基本特质/207 42参与感 增强员工的主人翁责任感/212 43游戏化管理 如何“玩”出创造力/216 44及时反馈 快节奏时代的互动方式/220 45宽容失败 硅谷如何吸引和激发创意天才/223 第四部分　领导业务 第10章　团队绩效/230 46结果导向 培养以客户为中心的团队文化/232 47目标设定 KPI还是OKR，哪一个更适合你/235 48挑战性任务 货拉拉如何一年增长6倍/242 49赢在执行 郎平教练为何经常叫暂停/247 50命运共同体 团队建设的最高境界/252 后记/259 参考文献/262