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内容简介

 华为的基本经营理念是什么？  华为为什么不上市？  企业为股东服务，还是为客户服务？  如何能够将华为的管理方法植入各个企业的实践？  如何让企业掌握华为管理方法的本质，而不是形式？ 中国的经济发展令世界瞩目，背后有内在的中国因素和中国经验。同样，华为成为全球闻名的企业，也有极为重要的华为经验。 这本书立足于经济学与管理学的交叉领域，以华为的管理实践为背景，用经济学这根线串起了华为管理方法的粒粒珍珠，从深层次剖析了华为成功的机理，并总结了现代公司治理的转型和升级方法，为企业家学习华为管理架起了一座桥梁，让华为从好听、好看，变得好学、易学。 很多企业都渴望学习华为的管理，但往往只得招式，不得要领。当各种管理方法产生矛盾时，当变革效果不能快速显现时，当上下不能齐心时，很多人就动摇了。是否华为的方法只适用于华为？这本书帮助你理解华为管理的顶层逻辑，掌握华为经验的底层内功。

作者简介

习风 流程型组织引导者、独立管理咨询顾问、讲师及撰稿人，华为前流程IT专家，传世智慧特聘总裁级专家。毕业于南京大学，计算机及工商管理硕士，20多年专注于管理技术领域问题的研究。 曾工作于银行和外企，后就职于华为，先后在流程管理总部、地区部总裁办、研发市场等部门工作，大跨度地掌握了华为流程、营销、研发等管理方法，通过深度研究发现华为管理的底层逻辑。 目前为多家大型上市公司的管理咨询顾问，传播流程型组织组织的建设和管理方法，著有《打造流程型组织》和《华为双向指挥系统》。

网友热评

megan: 从政治经济学，宏观经济学及微观经济学三个角度来剖析菊厂，企图与读者探讨其成功背后的逻辑。实话实说，此立意很好，但是在三套已成体系的理论框架下，把菊厂既往实践作为举证，总感觉有点牵强。最后两章简单地讲了治理架构及流程型组织，建议可看作者另一本《双向指挥系统》深入理解。 zh_ayi: 适合自己的前提是要了解自己，管控风险在第一位，其次是资源规划，要看企业在哪个阶段。照猫画虎还是猫~

图书目录

推荐序/刘全伟V 前言XI 第一章引论：企业视角的经济学及其意义 本章概述003 导入案例：华为如何开启IPD变革之路004 第一节管理学的目标在哪里？008 第二节经济学是为政府服务的吗？014 第三节现代企业应该是什么样的组织？019 第四节华为经济学的意义024 本章小结030 第二章华为政治经济学 本章概述035 导入案例：谁接手了贝尔实验室的创新大旗？036 第一节企业的使命039 第二节华为为什么不上市？044 第三节劳动价值与绩效管理050 第四节集体领导与群体决策058 第五节以奋斗者为本065 第六节流程型组织071 第七节企业家的本钱075 本章小结080 第三章华为的贸易观 本章概述085 导入案例：富士康换上“机器人马甲”就能大变样吗？086 第一节国际贸易与企业经营089 第二节力出一孔，利出一孔094 第三节从比较优势到绝对优势099 第四节避免绝对劣势的“备胎”策略104 第五节逆行的国际化之路107 本章小结112 第四章华为微观经济学 本章概述115 导入案例：“人单合一”把创客小微推向一线，海尔的战斗力增强了吗？116 第一节微观经济学的视角和盲区119 第二节决胜千里的秘密125 第三节驶向大规模经营的和谐号131 第四节进攻是最好的防守139 第五节谁是企业的明星145 第六节市场竞争第五态150 本章小结156 第五章华为宏观经济学 本章概述159 导入案例：海南航空集团的债务问题160 第一节烹小鲜亦如治大国162 第二节华为的“财政政策”167 第三节华为的“货币政策”172 第四节趋之以势，度之以量178 本章小结184 第六章公司治理新模式 本章概述187 导入案例：诺基亚的陨落究竟是谁之过？188 第一节企业青春期191 第二节谁是权力新贵？197 第三节没有CEO如何玩得转？202 第四节战略感应术209 第五节以人为本，开放治理215 第六节从财务到财经的一字之差220 第七节流程型组织的旗舰227 第八节管理业务的三板斧231 第九节自觉性是如何养成的？236 本章小结241 第七章流程型组织 本章概述245 导入案例：20年磨一剑，华为流程再造是如何炼成的？246 第一节企业之道：以组织再造保障流程再造250 第二节管理之法：管理权与指挥权双向指挥255 第三节再造之术：从高屋建瓴到全民皆兵262 第四节效率之器：基于企业架构的信息系统建设269 本章小结273 结语275 参考文献277