我用夸克网盘分享了「掌控工作：从有序中获得效率」，点击链接即可保存。打开「夸克APP」，无需下载在线播放视频，畅享原画5倍速，支持电视投屏。

内容简介

高层管理者：在布置任务时怎么向下交代清楚？ 项目管理者：怎么规划项目进度，按规定时间完成？ 员工：老板交代的问题怎样才会考虑的更全面？ 我们：面对完全陌生的领域怎么着手准备不慌乱？ 本书提供的工作方法，可以帮助读者快速学习、解决问题并实现效率。与其他工作方法相比，这套方法最大的特点在于，为读者构建了一套完善的底层系统。这套系统以定义问题、拆解问题、执行解决、总结复盘为核心主线，并穿插着丰富的工具模型，从而形成一个多层面、跨学科，并拥有丰富的行业思考、案例分析、行动指南的科学体系，系统强化你的实力，也为更有智慧地工作提供有益的指导。

作者简介

邵文瀚 腾讯高级战略分析经理，先后在全球知名咨询公司埃森哲与帕特侬担任战略咨询顾问，高效工作管理专家，学习教练。他浓缩数年来从顶尖咨询公司与各行业头部企业学习、实践而总结出来的方法论，帮你养成系统的工作思维，从容应对工作中任务重、无从下手、速度慢、被上级批评等问题。他提出的系统工作法帮助数万名学生、普通职员、管理者走出低质低效的工作困境。他推出的“咨询顾问教你轻松解决问题”“系统化讲解商业分析”等课程在在行一点、知乎、小灶计划等多个平台获拥有100万学员。

网友热评

rollaround: 干货满满，凝结了思考总结和实践的精华的工作宝典 李约: 方法论的东西果然都是需要认知门槛的，如果对工作的思考很少，会觉得空，但如果有着对工作的深刻思考，就会发现这本薄书实际很厚，适合当做参考书，经常翻一翻 The Capital M: 非常实用，提供了很多基础知识框架和实用方法。看得出来作者爱思考，花了心思总结。虽然很基础，但是很多人包括我自己，都不会常常记住，也遇到过很多人做事没有章法的。实用工具书。 k: ??《掌控工作》/作者，邵汶翰/ 出版社，中信出版集团/ 随想，朋友老公写的的书，适合初入职场小白阅读，事半功倍。 从界定问题（剖析问题本质3W2S1R，明确成熟问题SMART，Specific Measurable Action oriented Relevant Timeband），拆解问题（议题树，问题相互独立完全穷尽MECE），执行解决（分行动导向/问题导向，制定工作计划时间责任），总结复盘（回顾目标，评估结果，找到问题，分析原因，5W分析法，优化改善）四个大方向来写。

图书目录

前言 01掌控工作的四步法 咨询顾问工作方法的魔力：搞定一切//003 抛弃你的一切常识//008 四步法简介//010 第一步，明确问题的定义 第二步，深入剖析问题 第三步，执行解决 第四步，总结复盘 02第一步：界定问题 做事之前，先把任务搞清楚//015 把问题弄清楚的三个层次//017 第一个层次：熟悉与理解专业术语 第二个层次：剖析问题的本质 第三个层次，清晰明确的问题陈述 第一个层次：熟悉与理解专业术语//019 学习专业术语 理清专业术语：what-else循环法 一些可以直接套用的框架 第二个层次：剖析问题的本质//041 为什么要剖析问题的本质？ 利用问题辨析表剖析问题的本质 利用重要—紧急矩阵帮你做好问题排序 第三个层次：明确的问题陈述//057 什么是问题陈述 问题陈述的SMART原则 本章知识点//062 03第二步：拆解问题 用议题树拆解问题//067 为什么要拆解问题 什么是议题树 议题树的表现形式 议题树的两个基本原则 议题树与金字塔原理 搭建议题树的方法一：自下而上法//093 列出尽可能多的散点 如何进行归纳总结 如何利用MECE原则和同一层面原则 搭建议题树的方法二：自上而下法//118 如何搭建主干并将内容细化 两种方法的综合应用 假设驱动法//145 什么是假设 如何提出假设 用假设驱动议题树的拆解 假设驱动法的其他作用 如何完善议题树//156 80/20法则 迭代与修改 多种方法综合运用 本章知识点//191 04第三步：执行解决 针对议题树制订解决方案//175 行动导向型议题树 问题导向型议题树 制订工作计划//187 工作计划的要点 如何制订工作计划工作执行//201 执行环节常见问题 工作执行最重要的三件事 工作执行中的关键原则 如何保证个人执行力 本章知识点//218 05第四步：总结复盘 及时复盘，优化解决方案//223 事中复盘与事后复盘//226 事中复盘 事后复盘 如何做好总结复盘 组织一场复盘会 复盘会的科学流程 巧用复盘，总结出你自己的分析框架//269 第一重境界：从已有框架出发，总结通用工具 第二重境界：从已有框架出发，探索单一领域解决方案 第三重境界：直接总结提炼出分析框架 本章知识点//278 后记279