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内容简介

企业增长的底层逻辑是什么？ 企业组织架构的痛点是什么？ 如何找到企业的增长新曲线？ 如何挑选合适的组织合伙人？ 从TOM集团的职业经理人，到为上万家企业提供咨询服务的导师，李仙老师拥有25年企业经营实践经验，深耕企业股权领域。她将多年来对企业增长的研究凝结于这本书，提出增长=未来战略*组织战斗力的理念，并着手从这两大方面分析中国企业存在的问题及其解决方案。 在本书中，李仙老师通过梳理阻碍企业增长的内因外因，分析了组织合伙人制的先进之处及其落地方法，并通过对海底捞、西贝莜面村、名创优品等知名企业的组织构架分析，详细讲解了思考和执行组织合伙人制的四大步骤：未来画像、组织设计、合伙人设计和机制赋能，方便企业家们学习复刻。无论是陷入困境的中小企业还是亟待突破的大型集团，都可以在这本书中找到自己的增长曲线。

作者简介

李仙 行动教育集团联合创始人，行动教育集团投资副总裁。获长江商学院EMBA 学位，25年企业经营管理实践经验，曾任TOM户外传媒集团北上广总经理。著有《股权倍增》《效率教练》等。

网友热评

song1: 有个概括性的指导，作者是有相关经验的实战派，只是内容限制，展开的部分没有那么深 文兴: 一步步修炼，成为合伙人，不过小作坊的模式还是让人压力重重。为公司，也是为自己。

图书目录

推荐序一V 推荐序二IX 前言XIII 第一篇增长的底层逻辑：是什么驱动了企业的增长？ 第一章增长的本质 零增长的归因错误003 疫情期间的两件事006 四个外部变量：客户、行业、企业、组织010 存量时代的增长逻辑019 海尔增长的双螺旋021 增长=未来战略×组织战斗力026 改善亚健康：激活潜能的增长模型034 第二篇未来战略：5年后，你的公司还值钱吗？ 第二章市值目标是企业的最高战略 企业家的第一要务：思考未来043 企业可以不上市，但一定要有市值目标047 利润代表过去，市值导向未来051 打开通往未来的GPS：市值目标决定资源配置054 市值是更高级的“利润”056 第三章经营战略由市值目标决定 什么是企业的“免死金牌”059 聚焦一群人，解决一个问题，拿到第一份额062 一个样板：“乡镇版优衣库”的崛起066 小产品，大公司069 第四章增长策略推动企业高增长 增长目标的算法模型：三算一对071 增长50%比增长10%更容易078 盘点不少于2倍的增长机会点081 企业不同生命周期时的第一战略084 战略共识比战略本身更重要090 第三篇组织设计：企业的框架能支撑未来战略吗？ 第五章给组织“动刀子”：战略的分工与授权 组织诊断：三维扫描095 上层“补漏”：解决分权和分钱的问题099 中层“动刀”：协同效率最大化104 下层“补课”：可复制的商业模式与不可复制的管理模式116 第四篇组织合伙人：谁能和你一起实现未来战略？ 第六章组织合伙人制：改写组织的游戏规则 让人成为最大限度的盈利单位121 衡量组织能力的唯一标尺：人均效率123 增长责任授权不下去的根源：员工治理方式在失效125 发展组织合伙人是打开自驱力的钥匙129 组织合伙人制是责、权、利的重新分配131 经营合伙人：高铁式变革134 投资合伙人：企业的“圈地运动”137 事业合伙人：点燃4%的增长火种140 合伙人的选择标准142 第五篇机制赋能：如何激发人的潜能？ 第七章经营合伙人机制设计 机制的底层逻辑147 收入的结构性设计150 经营合伙人的增量差额分配152 冰山之下的竞争力：平台的赋能系统157 标杆案例解读：韩都衣舍的小组制160 第八章投资合伙人机制设计 外部投资合伙人模式168 实践案例分享：一家连锁企业的快速扩张策略171 内部投资合伙人模式175 实践案例分享：本土品牌如何应对行业巨头？181 第九章事业合伙人机制设计 通关者最后的大奖187 双赢的三个保证192 激励篇：股权激励的A面194 约束篇：股权激励的B面199 结语207