成就 作者: [美] 埃里克·施密特/[美] 乔纳森·罗森伯格/[美] 艾伦·伊格尔 出版社: 中信出版社 副标题: 优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人 原作名: Trillion Dollar Coach: The Leadership Playbook of Silicon Valley's Bill Campbell 译者: 葛仲君 出版年: 2020-4-2 页数: 272 定价: 68.00元 装帧: 平装 ISBN: 9787521712681

内容简介

埃里克·施密特掌帅谷歌18年，带领公司成长为全球科技行业的佼佼者。当他总结职业生涯时，绕不开师从15年的导师比尔·坎贝尔。比尔·坎贝尔是谁？他是创造硅谷奇迹的幕后英雄，曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导，创造了超过万亿美元的市值。在本书的写作过程中，埃里克走访了这位“万亿美元教练”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·库克、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格等硅谷领导者，他们共同总结出了32条大道至简的管理之道。 谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中，要想成功，就要组建一个高效工作的团队，并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要打造高效团队，必须坚守常识，因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果，但很多商界领袖都忽视了这一点。 本书阐释了这些违商业直觉，但对成功至关重要的原则，比如“把员工放在首位”、“倾听”、“遵循第一性原则”等。本书强调了简单做法的重要性，因为把所有的简单做法相加，就等于强大的公司运营。

作者简介

埃里克·施密特（Eric Schmidt） 2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。2011—2015年，施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年，担任 Alphabet 的执行董事长。现任 Alphabet 的技术顾问。 乔纳森·罗森伯格（Jonathan Rosenberg） 2002年加入谷歌，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps 以及 Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任 Alphabet 管理团队的顾问。 艾伦·伊格尔（Alan Eagle） 自2007年起担任谷歌公司董事，曾负责为埃里克及乔纳森起草讲话稿。目前他负责管理谷歌公司的一系列销售项目。

网友热评

huyouyou: 花了大量的文字在说 比尔多厉害，但怎么厉害说得不是太清楚，我读完之后，感觉比尔说脏话挺厉害的。有一点是正确的，商业和体育一样，需要教练。#20200505 Ziyang: 对我来讲是五❤好评的一本书。原版《万亿美元教练》的中译名还是中信一贯的抽象，不过好在没有起名《硅谷最受欢迎的教练学》，叫《成就》似乎也无伤大雅。这本书更像是一本管理札记而非管理指南或教科书，行文也是坎贝尔一贯的风格：讲自己的故事，让读者自己领悟其中的道理。花了周六一整天看完，由于基本都是一个故事，所以读起来不累。最后竟然还有一点感动。不多说，看书吧~ iamrebecca: 在看trillion dollar coach的时候完全没想到本书会拥有一个如此红的中文版名字，随身拿出来看封面仿佛行走的学习强国… 这本书最让人好奇的点就是Bill为啥能成为这么多Alpha male/female的教练。看完之后发现作者并不是从详细介绍bill成长，如何当球队教练细节入手。首先，Bill的人格魅力，是个很优秀的教练毋庸置疑，但更重要的是时机；其次，硅谷传下来的类似“跟项目”的传统。谁也不想输。Google真是很伟大的企业，这家公司出来的人大概还能写100本书吧… 中国的互联网公司是否也有这样的角色？类似中和剂，想了想还是有的。但这样舍弃小我专注于团队的人毕竟还是少数，真诚希望国内互联网企业可以多一些不自私的人，这样商业环境才能越来越好。 经济人读书会: 很实用的管理，教练，育人经验，培养了n多硅谷大神。 Lu's自留地: 这是一本每个管理者都值得一看再看的书。这本书讲的是一个万亿教练的团队精神之道与术。何为万亿教练？乔布斯、拉里佩奇、扎克伯格、谢丽尔桑德伯格等这些优秀人物身后都有一个“影子”——比尔.坎布尔。团队教练的核心是啥？书中讲了5大法则：安全感、清晰明了、团队优先、信任感、影响力。

图书目录

推荐序一硅谷传奇的另一面／曾鸣 推荐序二如何打造伟大的公司／吴军 推荐序三成就他人的管理智慧／李开复 前言硅谷的至高机密／亚当·格兰特 开篇万亿美元教练比尔·坎贝尔 第一章头衔让你成为管理者，员工让你成为领导者 第二章信任是基石 第三章先解决团队问题，再解决问题本身 第四章愿景和热爱，是公司的核心和灵魂 结语有违商业直觉，但影响深远 致谢