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内容简介

没有一家企业不面临竞争，也没有一家企业不需要战略。 2020年以来，经济形势复杂多变，不确定性增加，竞争也随之加剧。在这种情况下，企业如何因时因地制定发展战略？如何在激烈而残酷的竞争脱颖而出？中国传统智慧如何帮助企业增长？ 作为一部流传2500多年的兵法，《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇，就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解，能像孙子这样透彻与深刻。它从战略的高度，揭示了战争取胜的基本要素和根本原理。换言之，《孙子兵法》是一部关于竞争理论的专著。 用从战争这种残酷的“强竞争”的环境中所总结出来的竞争方法，来审视企业所面临的竞争，往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质，以及竞争中的取胜之道。 本书作者在军事科学院从事了10年的战略与兵法研究，在北京大学从事了16年的战略与领导力教学，具有军事学与管理学的双重背景。在26年研读《孙子兵法》的基础上，作者从“学会战略性思考”这一主题入手，打破《孙子兵法》的篇章结构，从中提炼出孙子核心的12个理念，分别从组织管理的深层基础（五事、七计）、竞争战略的九条原则（全胜、先胜、任势、击虚、诡道、并力、主动、机变、先知），以及领导力的基本内涵（将道）入手，旁征博引，用大量鲜活的案例，系统阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用，协助管理者也成为一个“善战者”。

作者简介

宫玉振 军事学博士，北京大学国家发展研究院管理学教授，BiMBA商学院副院长、学术委员会副主任兼EMBA学术主任。曾任军事科学院战略部副研究员、美国康奈尔大学东亚研究中心访问学者、中国孙子兵法研究会理事。著有《管理的历史维度》、《中国战略文化解析》、《取胜之道：孙子兵法与竞争原理》、《曾国藩领导力十二讲》、《大道至拙：曾国藩与中国式领导力》、《美国陆军领导力手册：在任何情况下实施领导的技能、策略与方法》（译著）等十余部，主持和参与十余项国家和全军科研项目，发表学术论文近百篇。先后获国家图书奖特别奖、军事科学院优秀科研成果奖、中国大学出版社学术著作一等奖、中国孙子兵法研究会优秀成果奖、北京大学国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖、EMBA优秀教学奖等。

网友热评

新吧唧: 关于《孙子兵法》的两本著作是2020年对我影响最大的书，另一本是华衫的解读，各有千秋。这部特色在于对兵法钻研形成的新体系，兼具军事和商业实例。相较西方肌肉式的力量对抗，东方智慧似太极，四两千斤、借力打力又变幻无穷。 alex: 作者不愧是军事学和管理学皆通的专家，管理体系完整，案例翔实贴切。 Mr.Jocbe: 今年难得的好书，宫教授也为现在的公司讲过课，确实是个厉害的绝色。 本书主讲“五势七技”共12讲，五势是道（愿景、使命、价值观）、天（大势/趋势）、地（环境/市场）、将（干部）、法（组织/流程）。 七技主要讲对比优势，也就是与竞争对手相比，你有什么相对的优势。 取胜的关键，不在于战敗对手，而在于获得战略优势或目标，是长期目标。战敗对手是最次的选择，最优的是不战而能达目标。 azalea: 论述过于敷衍，事例常常不能证明观点。例子当段子看倒是不错的消遣。 salmon: 比较通俗易懂，一整套的东西成体系的吃透还需要再梳理一一遍，对自己，公司，大势的理解决策都有用

图书目录

推荐序一用兵法的智慧来观照企业的经营吴如嵩VII 推荐序二搭建自己的战略思维系统陈春花XI 推荐序三理清迷思，找到新的繁荣之道宋志平XV 前言 第一讲五事：管理的五大要素 道者，令民与上同意也003 长期的成功一定是价值观的成功008 时来天地皆同力，运去英雄不自由014 战场的选择是指挥艺术的核心018 分析地形的四个维度022 将者，智、信、仁、勇、严也029 兵以治为胜035 五事：第一个战略管理模型040 第二讲七计：比较的七个维度 主孰有道，将孰有能047 天地孰得，法令孰行055 兵众孰强059 士卒孰练063 赏罚孰明069 围棋与象棋的区别079 第三讲全胜：竞争的四个层面 上兵伐谋085 学会战略性思考091 其次伐交095 网景和索尼为什么失败099 其次伐兵104 攻城之法，为不得已109 竞争战略的金字塔113 第四讲先胜：攻守时机的把握 先为不可胜：先保证自己不输121 以待敌之可胜：再把握赢的机会126 战略性的机会需要有足够的定力132 不打无把握之仗140 冒有胜算的风险145 第五讲任势：资源效能的放大 善战者，求之于势，不责于人153 利用“势”的杠杆作用159 造势的原则：其势险，其节短165 兵无常势：警惕“势”背后的陷阱171 第六讲击虚：突破方向的选择 避免进攻对手的优势177 从对手力量薄弱的地方入手182 打关键而又脆弱的节点189 找出强点中的弱点192 利用对方的大意与疏忽197 最致命的一击往往并不来自正面203 攻心是最高层面的击虚206 突破后持续投入212 第七讲诡道：竞争策略的运用 “击虚”需要“诡道”219 突然性是战略的本质223 用策略降低取胜的成本229 行动成功与否不单纯取决于你自己233 微软、奥迪与双汇：它们为什么赢240 第八讲并力：战略资源的集中 并敌一向，千里杀将249 切勿同时追逐多个目标255 不在非战略机会点上消耗力量260 接受局部和次要方向的损失264 成功的集中需要策略掩护271 第九讲主动：对抗局面的掌控 永远要左右你的敌人281 你打你的，我打我的285 采取积极的攻势行动290 化战略上的被动为战役战斗上的主动296 先夺其所爱，则听矣302 第十讲机变：打法的机动灵活 兵无常势，水无常形313 并非事先设计出来的四渡赤水317 草鞋没样，边打边像323 小敌之坚，大敌之擒也328 兵形像水：打造水一样的组织333 你需要找到那些不变的东西336 因利制权：学会与不确定性共舞340 第十一讲先知：竞争态势的分析 “先胜”的背后是“先知”349 加里波利的失败与珍珠港的成功353 形人而我无形358 知彼知己，知天知地362 无所不用其间367 进入对手的头脑和内心372 我们为什么很难看清真相381 关于“知”的三条忠告389 第十二讲将道：动态环境的领导 进不求名，退不避罪403 上下同欲，与众相得410 静以幽，正以治415 附录 《孙子兵法》题解423 《孙子兵法》原文及译文434 参考文献465 后记472