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内容简介

团队的多样性，对于企业的创新具有重要的意义。《多样性团队》这本书，向组织者展示了如何建立一支有多样化视角和能力的团队，让企业得以不断突破自身的局限；同样，规模化的人口效应也将让国家在创新力竞争中，拥有更多元化的视角，成为推动经济发展的重要因素。 ——梁建章，携程网创始人 这本书让我们了解到，将拥有认知多样性的人集合在一个团队里有多么重要，它提供了应对当今时代复杂挑战的新视角。 ——简-安妮·斯图尔特，亨利商学院教授（英国皇家特许管理协会年度图书颁奖词） 当下的商业进入VUCA时代，充满不稳定（volatility）、不确定（uncertainty）、复杂（complexity）、和模糊（ambiguity）的变量。管理者要如何解决复杂问题、迅速发现机会、保持自我成长、永远走在变化前面？英国管理咨询专家马修·萨伊德认为，关键就是拥有一支真正的“多样性团队”——  这个时代，管理者最需要什么样的团队？ 马修指出，当下各领域中的组织都有专业化趋势，但如果每个成员看待问题的参考框架高度重叠，那即便是精英团队也会做出平庸、错误甚至灾难性的决策。管理者要依靠多样性团队做出长链条的判断和决策，警惕“集体失明”。  怎样拥有一支真正的多样性团队？ 本书从管理学角度分析“二战”传奇情报组织“X站”、1996年珠峰登山队事故和硅谷崛起的历史过程，总结出组建多样性团队的4项原则：合理搭建多样性、保持适当的权力梯度、培养局外人思维、引导组织内部信息流动。  如何让多样性团队持续发挥最高水平？ 进化科学中，把个体智慧相互连接的整个网络效应称为“集体大脑”。本书援引这一概念，提出是各种思想的交流和碰撞推动着集体大脑不断进化，达到了应有的思考水准。这是维持多样性团队所遵循的原理。  全世界最成功的多样性团队都在做什么？ 亚马逊“会前15分钟黄金沉默” | 谷歌“心理安全”原则 | 桥水基金“极端透明”沟通法则 | 古驰“影子董事会”……

作者简介

作者︱马修·萨伊德（Matthew Syed） 企业培训专家，英国商界的传奇人物。 曾为英国乒乓球名将，保持国内排名第1长达10年之久，两次参加奥运会。 毕业于牛津大学贝利奥尔学院，创立“马修·萨伊德咨询公司”，与壳牌、乐购、亚马逊等世界500 强企业密切合作。 作为商业畅销书作家，作品仅在英国就售出超过100 万册，代表作《黑匣子思维：我们如何更理性地犯错》（Black Box Thinking: The Surprising Truth about Success）是《星期日泰晤士报》2016 年度商业书榜单第1 名，被译成20 多种语言，在世界范围内传播。 译者 ︱季丽婷 上海外国语大学英语语言文学系硕士。 曾任职中欧商业在线，负责内容研发，现任湖畔大学学习专家。专注于企业家、组织与人才的成长发展。

网友热评

蜡炬尘灰: 1 避坑指南:小出版社出的书不要看，豆瓣只有几十人评价就在8分的谨慎看，出版不超过一年且没有名人推荐的不要看。 2 书的全篇内容用名字简单概括就可以了，最多一篇公众号，不能再多了。 danyboy: 3.5星。下午来加班，看完后送给了领导。这本书的意思很明确，单一、同质化的团队会造成工作上的盲点。这里的单一、同质，例如都是由名校精英组成、都是中产阶层，也包括服从性强、领导者比较强势的团队。因此，作者希望构建的是来源多元、文化多元、领导者不依靠强势的团队。。我推荐给领导，就是希望他能认识到，我是一个特别特别懒的人。 苦夏忍冬: 多样性可以避免偏见和盲区，团队合作的意义在于此。回声室效应的提出，让我开始警惕自己也存在偏见问题。 䶮虓: 在当下的商业环境中，问题越来越复杂，作为管理者想要避免盲点、做对决策，可以说是越来越难。这本书就提供了一个解法，指出关键是要拥有一支真正的"多样性团队"。因为所有决策都不是在真空环境中做出的，再聪明的个体决策者，也要受到其他人的影响。思维方式趋同的团队，彼此观点的表达常常变成互相印证。但如果能让认知不同的人聚在一起，就能帮助管理者做到全面洞察，避免“集体失明”的风险了。特别值得一提的是，本书还提供了非常多有趣、有用的案例，包括亚马逊的“会前15分钟黄金沉默”、谷歌的“心理安全”原则。可以说，从开始搭建团队，到实现高效运作的全过程，每一步都有具体的落地方案。

图书目录

1. 集体盲点 决策团队中，一群聪明人思考问题的参照体系发生重叠时会产生集体失明，彼此间只是相互证实、互为代表。 2. 克隆人谬误 克隆人谬误：只有个体知识输入、没有成员间差异互补的决策思维。 3. 反对有效 亚马逊公司的30分钟“黄金沉默”，谷歌公司的“心理安全”。 4. 突破！突破！突破！ 这是创意至上的时代，站在思维固化的高墙内，有可能本来拿着一副绝好的牌，却最终输得一败涂地。 5. 回声室效应 回声室效应会在组织内部形成扭曲的信仰，从而强化决策时的认知盲点。 6. 打破标准化 许多重大决策不存在“标准化”，也不存在“最佳实践”。 7. 集体大脑 集体智慧的时代已经到来，多样性就是决策的隐形引擎。 致谢 参考文献