如何管理10人以下小团队 作者: [波] 彼得•费利克斯•格日瓦奇 出版社: 广东旅游出版社 出品方: 后浪 副标题: 谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀 原作名: 世界最高のチーム　グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法 译者: 程雨枫 出版年: 2021-11-8 页数: 216 定价: 42.00 装帧: 平装 ISBN: 9787557025458

内容简介

谷歌核心团队实现10倍速成长的秘诀 谷歌全球人才培养战略资深培训师将谷歌小团队建设方法倾囊相授 ◎ 编辑推荐 ☆谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀 ☆谷歌小团队管理资深培训师专为零基础和中层管理者打造的实用力作 ☆谷歌115个工程师团队和65个销售团队亲测有效 ◎ 内容简介 在美国《财富》杂志每年评选的最适宜工作的100家公司中，谷歌连续多年名列第一。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。 在连年获誉之前，谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目，发现卓越的团队管理者大多具备首要特质即是“当好教练”，而高效率的团队的首要特征即是“让团队成员具有安全感”。 根据上述两项统计调查结果，谷歌公司制定了人才培养教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因岗位制宜，拉里•佩奇和谢尔盖•布林也要遵循。 本书作者便是这一教程的资深培训官，培训全球范围内的谷歌小团队。在这本书里，他巨细靡遗地介绍了“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”等教程中各项理论和模型的具体操作方法。 作者认为，这一教程就是谷歌成功的核心要素。

作者简介

彼得•费利克斯•格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz），Pronoia Group株式会社董事长、Motify株式会社董事兼首席科学家。出生于波兰，于2000年来到日本，先后就职于贝立兹、摩根士丹利公司，于2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略（Global learning strategy），活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。2015年创业后任现职。

网友热评

阿力: 讲的很全，但也很浅，具体还是要实践中加深巩固。 平凡的老鱼: 这本书的体系性不强，如前面提了五个关键核心要素，第一个是要有安全感，然后接下来一章讲了安全感，再接下的一章开始讲业绩，和五个核心要素又没有什么关系了。整体来说是一个有经验的管理咨询师对自己经验的一些概括，个别地方还是有些亮点的， 但整体逻辑性不强，可当做闲书翻阅。 石头: 1. 示弱 2. 一对一画饼 3. 从不给出意见而是引导员工

图书目录

前言你也能打造出媲美谷歌的最强团队 第1章全球通用的10人以下小团队管理法则 第2章“抱怨”和“争执”是好事 第3章用优质沟通提升10人以下小团队实力 第4章用“每一个瞬间”打造最强团队 第5章用更少的人做更多的事 第6章打造高效团队的深层机制 后记反思你的工作方式