作者: [美]叶夫根尼·布里克曼（Yevgeniy Brikman） 出版社: 人民邮电出版社 出品方: 图灵教育 副标题: 从零开始打造产品、技术和团队 原作名: Hello, Startup: A Programmer's Guide to Building Products, Technology, and Teams 译者: 吴晓嘉 出版年: 2018-7 页数: 376 定价: 99.00元 装帧: 平装 ISBN: 9787115483669

内容简介

本书以软件工程师出身的创业者的角度，全面介绍了创业公司该如何打造产品、实现技术和建立团队，既是为创业者打造的一份实用入门指南，又适合所有程序员系统认识IT行业。书中内容分为三部分——技术、产品和团队，详细描绘创业的原始景象，具体内容包括：创业点子、产品设计、数据与营销、技术栈的选择、整洁的代码、软件交付、创业文化、招兵买马，等等。

作者简介

叶夫根尼•布里克曼（Yevgeniy Brikman） 程序员出身的创业者，DevOps服务公司Gruntwork联合创始人，在打造产品、技术和团队方面经验丰富，曾先后供职于Linkedln、TripAdvisor、思科和Thomson Financial。

网友热评

半刻苏摩: ·把自己作为一个创业公司去运营 ·虽然是一本指导创业的书，但实际上比《程序员软技能》这种书更符合这个名字。更准确说是那种软硬中间的书。thing big，跳出代码认知，俯瞰代码，俯瞰这份工作。 ·是很多书和课程的融合。《斯坦福创业课》，《斯坦福人生设计课》，然后书里还特别多的引用了其它书的论述，nice，像个创业工具综述。 介错: 书写的不错，逻辑清晰，但是看的不是时候，似乎早过了万众创业的年代。 骑猪兜风: 被书名翻译耽搁的好书，应该叫《从点子到产品》。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，参考这本手册自己准备做个ios应用?

图书目录

对本书的赞誉　　v 前言　　xiii 第一部分　产品 第1章　为何创业　　2 1.1　科技创业的时代　　2 1.2　什么是科技创业公司　　2 1.3　为什么应该在创业公司中工作　　4 1.3.1　更多的机会　　4 1.3.2　更多的所有权　　8 1.3.3　更多的乐趣　　10 1.4　为什么不应该在创业公司工作　　12 1.4.1　创业并不是那么光鲜亮丽　　12 1.4.2　创业就是牺牲　　14 1.4.3　你可能不会变得富有　　15 1.4.4　加入创业公司和自己创业的比较　　16 1.5　小结　　18 第2章　创业点子　　20 2.1　点子从何而来　　20 2.1.1　知识　　22 2.1.2　点子的产生　　24 2.1.3　培养创造力的环境　　25 2.1.4　秘密模式　　31 2.1.5　点子和执行力　　32 2.2　验证　　33 2.2.1　速度制胜　　34 2.2.2　客户开发　　38 2.2.3　验证问题　　39 2.3　小结　　44 第3章　产品设计　　47 3.1　设计　　47 3.1.1　设计是迭代的　　48 3.1.2　以用户为中心的设计　　50 3.1.3　视觉设计　　64 3.1.4　视觉设计快速回顾　　80 3.2　MVP　　82 3.2.1　MVP的类型　　83 3.2.2　关注差异性　　87 3.2.3　购买MVP　　89 3.2.4　创业须从无法规模化的事情做起　　91 3.3　小结　　92 第4章　数据与营销　　94 4.1　数据　　94 4.1.1　需要跟踪的指标　　96 4.1.2　数据驱动开发　　99 4.2　营销　　103 4.2.1　口口相传　　104 4.2.2　市场推广　　109 4.2.3　销售　　112 4.2.4　品牌化　　114 4.3　小结　　116 第二部分　技术 第5章　技术栈的选择　　120 5.1　关于技术栈的考虑　　120 5.2　技术栈的进化　　121 5.3　内部实现、购买商业产品，还是使用开源产品 5.3.1　内部实现　　125 5.3.2　购买商业产品　　125 5.3.3　使用开源产品　　126 5.3.4　永远不要自己实现的技术　　126 5.3.5　结语　　127 5.4　选择编程语言　　128 5.4.1　编程范式　　129 5.4.2　适用问题　　131 5.4.3　性能　　131 5.4.4　生产效率　　131 5.4.5　结语　　132 5.5　选择服务器端框架　　133 5.5.1　适用问题　　134 5.5.2　数据层　　134 5.5.3　视图层　　135 5.5.4　测试　　138 5.5.5　可扩展性　　138 5.5.6　部署　　139 5.5.7　安全　　139 5.5.8　结语　　141 5.6　选择数据库　　142 5.6.1　关系型数据库　　142 5.6.2　NoSQL数据库　　144 5.6.3　读取数据　　148 5.6.4　写入数据　　150 5.6.5　模式　　151 5.6.6　可扩展性　　153 5.6.7　故障模式　　157 5.6.8　成熟度　　157 5.6.9　结语　　158 5.7　小结　　159 第6章　整洁的代码　　162 6.1　代码是给人阅读的　　162 6.2　代码布局　　164 6.3　命名　　166 6.3.1　回答所有重要的问题　　166 6.3.2　要精确　　167 6.3.3　要全面　　168 6.3.4　揭示意图　　169 6.3.5　遵循约定　　170 6.3.6　命名真难　　171 6.4　错误处理　　171 6.5　不要重复自己　　172 6.6　单一职责原则　　175 6.7　函数式编程　　176 6.7.1　不可变数据　　176 6.7.2　高阶函数　　179 6.7.3　纯函数　　181 6.8　松耦合　　184 6.8.1　内部实现依赖性　　186 6.8.2　系统依赖性　　186 6.8.3　库依赖性　　187 6.8.4　全局变量　　188 6.9　高内聚　　190 6.10　注释　　192 6.11　重构　　193 6.12　小结　　194 第7章　可扩展性　　196 7.1　创业的扩展　　196 7.2　编码实践的扩展　　196 7.2.1　自动化测试　　197 7.2.2　代码分离　　216 7.2.3　代码评审　　220 7.2.4　文档　　223 7.3　性能的扩展　　227 7.3.1　测量　　228 7.3.2　优化　　229 7.4　小结　　231 第8章　软件交付　　234 8.1　完成意味着交付　　234 8.2　手工交付：一个恐怖的故事　　234 8.3　构建　　235 8.3.1　版本控制　　236 8.3.2　构建工具　　239 8.3.3　持续集成　　239 8.4　部署　　244 8.4.1　托管　　244 8.4.2　配置管理　　245 8.4.3　持续交付　　248 8.5　监控　　250 8.5.1　日志记录　　250 8.5.2　指标　　253 8.5.3　报警　　254 8.6　小结　　254 第三部分　团队 第9章　创业文化　　258 9.1　要行动，不要口号　　258 9.2　核心理念　　258 9.2.1　使命　　259 9.2.2　核心价值　　262 9.3　组织设计　　263 9.3.1　经理驱动等级结构　　263 9.3.2　分布式组织　　264 9.4　招聘与晋升　　267 9.4.1　彼得原理　　267 9.4.2　以管理作为晋升　　267 9.5　激励　　269 9.5.1　自主权　　271 9.5.2　专业能力　　272 9.5.3　目标　　273 9.6　办公室　　274 9.6.1　一个可以和他人一起工作的地方　　276 9.6.2　一个可以独处专注工作的地方　　276 9.6.3　一个可以放下工作的地方　　279 9.6.4　一种可以根据个人需要布置办公室的方法　　280 9.7　远程办公　　282 9.7.1　优点　　282 9.7.2　缺点　　283 9.7.3　最佳实践　　284 9.8　沟通　　285 9.8.1　内部沟通　　285 9.8.2　外部沟通　　287 9.9　过程　　287 9.9.1　采用出色的判断　　288 9.9.2　软件方法论　　289 9.10　小结　　290 第10章　求职之路　　292 10.1　寻找创业公司的工作　　292 10.1.1　利用人脉　　293 10.1.2　发展人脉　　294 10.1.3　创建网络身份　　295 10.1.4　在线职位搜索　　298 10.2　通过面试　　298 10.2.1　在白板上编程　　298 10.2.2　把思考的过程说出来　　298 10.2.3　了解自己　　299 10.2.4　了解公司　　299 10.2.5　简短的、重复的计算机基础问题　　299 10.3　如何对工作机会进行评估和谈判　　300 10.3.1　薪水　　300 10.3.2　股权　　301 10.3.3　福利　　307 10.3.4　谈判　　307 10.4　小结　　309 第11章　招兵买马　　311 11.1　创业与人密不可分　　311 11.2　招聘什么人　　311 11.2.1　合伙人　　312 11.2.2　早期员工　　313 11.2.3　后期员工　　314 11.2.4　10倍能力的开发人员　　314 11.2.5　寻找什么　　316 11.3　寻找出色的人选　　319 11.3.1　推荐　　319 11.3.2　雇主品牌化　　320 11.3.3　在线搜索　　321 11.3.4　专职招聘人员　　322 11.3.5　过早优化　　322 11.4　面试　　324 11.4.1　面试过程　　325 11.4.2　面试问题　　325 11.5　录用　　330 11.5.1　应该提供什么　　331 11.5.2　跟进和谈判　　334 11.6　小结　　334 第12章　学习　　336 12.1　学习的原理　　336 12.1.1　明智地选择技能　　337 12.1.2　投入时间去学习　　338 12.1.3　让学习成为工作的一部分　　339 12.2　学习的技巧　　339 12.2.1　研究　　339 12.2.2　实现　　341 12.2.3　分享　　342 12.3　经验教训　　344 12.4　小结　　348 关于作者　　350