我用夸克网盘分享了「软件方法（上）：业务建模和需求（第2版）.epub」，点击链接即可保存。打开「夸克APP」在线查看，支持多种文档格式转换。

内容简介

在软件开发中，需求工作致力于解决“提升销售”的问题，设计工作致力于解决“降低成本”的问题，二者不能相互取代。能低成本生产某个系统，不一定能保证它好卖。系统好卖，如果生产成本太高，最终还是赚不了多少钱。 如果需求和设计不分，利润就会缩水。从需求直接映射设计，会得到大量重复代码；如果从设计出发来定义需求，会得到一堆假的“需求”。 《软件方法（上）：业务建模和需求（第2版）》在主要思想不变的前提下，结合最近几年的发展，从文字到图形进行更新，每一章的内容更加细致，道理讲得更加严谨，例子和练习也更加丰富，希望能给读者提供帮助。

作者简介

潘加宇 UMLChina首席专家 从1999年起潜心研究需求和设计技能。2002年开始对外提供UML需求和设计的技术指导和训练服务。到2017年为止，已经上门为超过260家的组织提供服务，覆盖国内各个领域的领袖企业，包括通信、企业管理、电子商务、房地产、网络游戏、地理信息、物流、数码设备、医疗设备、工业控制等。 潘加宇联系方式：见书第XIV页

网友热评

准时再作: 在微信读书里读过本书。然后又读一遍纸书。 纸书字比较大，排版不拥挤，读起来有整体感，比手机屏幕效果好很多。建议大家还是读纸版。 期待下部，早日问世，以飨读者。 善宝橘: 前面是废话，后面是干货。会继续读第二遍，暂给三星。 Cloudox: 每个软件从业人员都应该读一读，包括传统软件与互联网，包括研发人员，也包括产品经理。然后尝试按书中的方法推理一遍手中的系统，相信会有更深刻的体验 roger_yang: 很实干的角度来讲解需求分析，业务建模。从相干者的角度去分析，抽象。结合实际情况，也有不少吐槽来讲述在需求分析过程中的关键要点，结合实际情况还是挺有道理，可以尝试下。有实例，在具体的软件里面去操作，这部分基本是翻翻就跳过了。貌似（上）已经有了两版，（下）还没出来。

图书目录

目录 第1章建模和UML1 1.1粗放经营的时代已经远去1 1.2利润＝需求－设计2 1.3建模工作流4 1.4UML简史11 1.5UML应用于建模工作流14 1.6基本共识上的沟通16 1.7建模和敏捷（Agile）19 1.8什么样的系统不需要建模21 1.8.1市场没有小系统21 1.8.2你的系统不特别23 1.9案例介绍24 1.10模型的组织25 1.11工具操作28 第2章业务建模之愿景33 2.1什么是愿景（Vision）33 2.2【步骤】定位目标组织和老大35 2.2.1目标组织和老大的含义35 2.2.2定位情况1：定位目标人群和老大37 2.2.3定位情况2：定位机构范围和老大42 2.2.4定位情况3：定位目标机构46 2.2.5其他一些要点47 2.3【步骤】提炼改进目标53 2.3.1改进目标不是系统功能需求53 2.3.2改进目标不是系统的质量需求56 2.3.3改进是系统带来的57 2.3.4改进目标应来自老大的视角58 2.3.5多个目标之间的权衡59 2.4【案例和工具操作】愿景61 第3章业务建模之业务用例图65 3.1软件是组织的零件65 3.2【步骤】识别业务执行者68 3.2.1业务执行者（BusinessActor）68 3.2.2业务工人和业务实体68 3.2.3识别业务执行者71 3.3【步骤】识别业务用例75 3.3.1正确理解价值77 3.3.2识别业务用例的思路和常犯错误80 3.4【案例和工具操作】业务用例图88 第4章业务建模之业务序列图95 4.1描述业务流程的手段95 4.1.1文本95 4.1.2活动图96 4.1.3序列图97 4.1.4序列图和活动图比较98 4.2业务序列图要点101 4.2.1消息代表责任分配而不是数据流动101 4.2.2抽象级别是系统之间的协作102 4.2.3只画核心域相关的系统106 4.2.4把时间看作特殊的业务实体107 4.2.5为业务对象分配合适的责任107 4.3【步骤】现状业务序列图109 4.3.1错误：把想象中的改进当成现状110 4.3.2错误：把“现状”误解为“纯手工”110 4.3.3错误：把“现状”误解为“本开发团队未参与之前”111 4.3.4错误：把“现状”误解为“规范”112 4.3.5错误：“我是创新，没有现状”112 4.3.6错误：“我做产品，没有现状”112 4.4【案例和工具操作】现状业务序列图115 4.5【步骤】改进业务序列图124 4.5.1改进模式一：物流变成信息流125 4.5.2改进模式二：改善信息流转126 4.5.3改进模式三：封装领域逻辑129 4.5.4阿布思考法131 4.6【案例和工具操作】改进业务序列图137 第5章需求之系统用例图145 5.1系统执行者要点145 5.1.1系统是能独立对外提供服务的整体146 5.1.2系统边界是责任的边界147 5.1.3系统执行者和系统有交互149 5.1.4交互是功能性交互151 5.1.5系统执行者可以是人或非人系统152 5.2【步骤】识别系统执行者154 5.3系统用例要点158 5.3.1价值是买卖的平衡点158 5.3.2价值不等于“可以这样做”160 5.3.3增删改查用例的根源是从设计映射需求163 5.3.4从设计映射需求错误二：“复用”用例165 5.3.5系统用例不存在层次问题170 5.3.6用例的命名是动宾结构173 5.4【步骤】识别系统用例178 5.5【案例和工具操作】系统用例图181 第6章需求之系统用例规约187 6.1用例规约的内容187 6.1.1前置条件和后置条件188 6.1.2涉众利益193 6.1.3基本路径200 6.1.4扩展路径211 6.1.5补充约束217 6.2【案例和工具操作】系统用例规约227 第7章需求启发245 7.1需求启发要点245 7.2需求启发手段249 7.2.1研究资料249 7.2.2问卷调查250 7.2.3访谈251 7.2.4观察253 7.2.5研究竞争对手254 7.3需求人员的素质培养255 7.3.1好奇心256 7.3.2探索力257 7.3.3沟通力257 7.3.4表达力258 7.3.5热情258 书评263