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内容简介

现如今，众多的互联网产品企业不再仅仅重视用户交互体验和运营推广渠道，也开始越来越重视产品的质量，所以软件测试岗位的受重视程度自然也就水涨船高了，越来越多的同学正在前往或者已经走在软件测试这条路上。 而《软件测试进阶之路——测试路上你问我答》不同于市面上大多数测试理论知识的集合类书籍，它以软件测试的职业发展道路为主线，按不同的工作年限为阶段划分，再围绕各个阶段最常遇见的实际问题，通过问答的形式将解决问题的思路、背景知识、实际应用方法一一道来，读者可以带着具体的问题，也可以根据自己所处的工作阶段来阅读这《软件测试进阶之路——测试路上你问我答》，参考问答的思路去解决自己的实际问题。

作者简介

何飞 网名：秋之川 职位：测试馒头铺掌柜 职称：导师、教练 工龄：16 年 经历：在一家世界 500 强的跨国公司从事近10 年的软件测试、团队管理、项目管理和敏捷开发工作，当下在一家互联网企业担任测试主管。 简书主页： http://www.jianshu.com/u/884896eb4c89

网友热评

上官百叶: 在微信读书听的，两天就听完了。好像是平时的问答按照章节整理了。按照阶段分适合工作了多少年的人读，初级可能介绍的是如何面试写简历，中级介绍了如何克服职业倦怠期，高级介绍了瓶颈突破和职业发展规划等内容。专业性知识不多，更多是一些工作方法，改进方法什么的。最后重点笔墨介绍了敏捷开发。 双响炮: 软件测试职业发展的一些理论、方法的你问我答

图书目录

PART1 跨进软件测试之门适合工作年限：0—3年/1 第1章如何找到第一份令自己满意的工作/2 问答（1）如何快速定位职业目标？/2 问答（2）在不同的维度划分下到底有多少种测试分类？/6 问答（3）什么书适合软件测试入门的学习？/10 问答（4）看了我的简历，您想约吗？/13 问答（5）面试官，我要怎样您才会给我机会？/19 问答（6）成熟型企业和初创型企业，第一次选谁比较好？/24 问答（7）被问到是否能接受加班该怎么回答？/27 问答（8）被问及职业规划，怎么回答才能让面试官满意？/30 问答（9）怎样才能在面试时谈下自己满意的薪资？/32 第2章新人如何快速适应职场环境/34 问答（10）入门学习是方法先行还是工具先行？/34 问答（11）工作中没有目标怎么办？/37 问答（12）为什么我的个人计划总是执行不下去？/39 问答（13）怎样才能迅速了解一个产品的业务流程？/42 问答（14）怎么才能顺利通过试用期？/45 问答（15）学习型圈子能给我带来什么？/48 问答（16）在职场中如何学习？/50 问答（17）如何写出一份漂亮的年终总结？/53 问答（18）工作计划和个人计划有什么本质区别？/55 PART2 在软件测试之路上越走越好适合工作年限：3—5年/57 第3章怎样才能利用好职场的黄金期/58 问答（19）如何有效分配每天的24小时？/58 问答（20）把用户当作“用户”还是“客户”？/62 问答（21）如何设计产品的兼容性测试？/64 问答（22）如何绘制功能模块的数据流图？/68 问答（23）软件测试和质量管理是一回事儿吗？/71 问答（24）如何区分测试报告和质量报告？/74 第4章如何度过职场的倦怠期/78 问答（25）职场中遇到问题时应该怎么办？/78 问答（26）上班偷懒就是占了老板天大的便宜吗？/81 问答（27）“老兵混职场”之打破职业发展瓶颈的终极绝招是什么？/83 问答（28）每天忙忙碌碌，可为什么还是觉得什么都没有学到呢？/86 问答（29）需不需要“死磕”自己的“短板”？/89 问答（30）如何完成“重”任？/91 问答（31）如何快速缩短职场倦怠期？/94 问答（32）什么时间是做职业规划的最佳时机？/97 第5章除测试工作外，还需要了解的相关领域知识/100 问答（33）工程师也应该具备产品化思维吗？/100 问答（34）什么是接口测试？为什么要做接口测试？/103 问答（35）收到现网问题，除解决外，还能做什么？/105 问答（36）测试计划很难制订吗？/108 问答（37）在软件测试项目里需要做风险管理吗？/111 问答（38）人人都在说的敏捷到底是什么？/114 问答（39）为什么一定要引入敏捷呢？/119 问答（40）为什么敏捷不是万能的？/122 PART3 是走“管理”路线还是走“技术”路线适合工作年限：5—7年/125 第6章管理和技术，各有千秋/126 问答（41）让下属心悦诚服的领导长什么样？/126 问答（42）如何制订能有效落地的管理类学习计划？/129 问答（43）为什么老板眼里的公司跟我眼里的公司不一样呢？/132 问答（44）我应该成为什么样的领导才会受欢迎？/135 问答（45）管理体系审核为何还有内外之分？/138 问答（46）性能测试是不是很难做？/140 PART4 成为资深测试专家适合工作年限：7年以上/143 第7章培训师、咨询师、教练/144 问答（47）学以致用之后还可以做什么？/144 问答（48）如何做软件测试咨询？/147 问答（49）什么是高性价比的敏捷落地方案？/151 问答（50）如何让敏捷软着陆？/155 问答（51）敏捷落地是不是很难？/159 问答（52）如何建立自己的人脉？/163 附录：关于敏捷研发模式相关知识点的个人阐述/165 Scrum七剑（①）【ProductOwner】/165 Scrum七剑（②）【ScrumMaster】/167 Scrum七剑（③）【ScrumTeam】/170 Scrum七剑（④）【ProductBacklog】/172 Scrum七剑（⑤）【TaskBoard】/174 Scrum七剑（⑥）【SprintBurndownChart】/177 Scrum七剑（⑦）【SprintRetrospectiveMeeting】/179 写好用户故事/181