爱因斯坦的老板 作者: [美] 罗伯特·托马斯/[美] 克里斯托弗·赫罗马斯 出版社: 九州出版社 出品方: 后浪 原作名: The Captain Class 译者: 林子萱 出版年: 2021-3 页数: 272 定价: 49.80元 装帧: 平装 ISBN: 9787510893544

内容简介

与其拖着庸才前进，不如让精英火力全开 让70余位世界级天才折服的管理艺术 北京大学教授汪丁丁/诺奖得主彼得·阿格雷 推荐阅读 ◎ 编辑推荐 ☆ 与其拖庸才走，不如让精英火力全开！ 向爱因斯坦的老板学习，让70余位世界级天才折服的管理艺术 ☆ 精英潜力巨大，却属实难搞 10大管理法则收服精英，大幅提升团队创造力 ☆ 亚马逊读者92%五星好评，美国管理协会严选好书 ☆ 北京大学经济学教授 汪丁丁/诺奖得主彼得·阿格雷 推荐阅读 ◎ 内容简介 平庸的领导者只能指导比自己更平庸的员工，卓越的领导者却能管理比自己更聪明的员工。 伟大的爱因斯坦举世皆知，却没人知道爱因斯坦的老板是亚伯拉罕·弗莱克斯纳。弗莱克斯纳不是物理学家或者数学家，没有过人的才智，却是天才的管理者，旗下网罗着 33 位诺贝尔奖、38 位菲尔茨奖得主以及数不清的沃尔夫奖和麦克阿瑟奖得主。弗莱克斯纳组建的 IAS（普林斯顿大学高等研究院）创造了 20 世纪最伟大的科学成果。本书从现代商业的角度对弗莱克斯纳的实践进行了全新的阐释，告诉你如何在高新技术产业竞争顶尖人才并进行尖端创新。 本书回顾了弗莱克斯纳梦幻般的工作，化繁为简，提出了 10 条管理天才的法则。这些法则简单却非常实用，具有很强的借鉴性。领导比你更聪明的人不是一件容易的事，但是对学会将脑力转化为生产力的管理者来说，回报是无穷的。 ◎ 名人推荐 群体创造性之所以远超个体创造性，关键在于“协同”（synergy）。对企业而言，协同的核心人物被称为“企业家”。对这本书的主旨而言，协同的核心人物就是这群高智商但不同质的“老板”（爱因斯坦的老板）。 ——汪丁丁，北京大学经济学教授 说服一群聪明人团结合作，就像是驯养一群智力超高的大型猫科动物，这是领导人无法逃避的艰难任务。我们能从亚伯拉罕·弗莱克斯纳和爱因斯坦的关系中学习，了解领导人筹组天才团队的秘诀。 ——彼得·阿格雷，2003 年诺贝尔化学奖得主 每一位有幸集结了天才员工的老板，都能从本书中学到管理的要点，发现自己如果能早一点读到这本书，事业必然会更加成功。赫罗马斯的写作风格简单易读，却也道出了非常深刻的道理。 ——吉姆·亚当斯，西南贝尔通讯公司前CEO 本书告诉我们，爱因斯坦以及其他天才，纵有卓绝的才华，若没有人能有技巧、有组织地领导他们，天才的聪明才智可能永远无法开花结果。 ——艾德·凯利，USAA房地产公司前CEO

作者简介

罗伯特·赫罗马斯，佛罗里达大学医疗保健系统的医学主席，也是该系统医师实践计划的副主席。他领导着一个由320多名教员医师、50名博士研究员和200名受训医师组成的部门，他的部门已经在生物技术转化领域获利超过10亿美金。 克里斯托弗·赫罗马斯，佛罗里达健康学院项目经理。

网友热评

Mary Smith: 哎，其实你就老老实实把Abraham Flexner领导IAS期间的原委做个系统梳理，偶尔抖个机灵扔个八卦最后升华提炼一下就是本好书啊，非得搞成经管成功学体，IAS那么精彩的人物个性历史事件搞得细细碎碎这儿塞一点儿那儿提一嘴儿的，真是看见你就烦躁。其实好多此类写法的书，简直是经管成功学界的中医，其漏风儿的逻辑，絮絮叨叨的文风，一样一样的。 小舟: 在日常，绝大多数人都是普通人，“天才”太少了。但是，如果真的遇到这样一两个天才，我们又往往无法hold住。书中虽然一些章节略显絮叨，但是对于如何识别天才、如何领导天才的建议的确是很有启发。 danyboy: 通过管理爱因斯坦等大科学家的管理者的故事，来探讨一个话题：怎么管理比上级聪明、睿智、牛逼、智商高、情商高。。。等等的下属。。这个问题，嗯，在这里，似乎。。。

图书目录

写在前面 引言　爱因斯坦的老板 第一章　识别天才 第二章　天才需要引导 第三章　规则1：镜子不会说谎 第四章　规则2：不要挡路 第五章　规则3：闭嘴倾听 第六章　规则4：将石头翻过来 第七章　规则5：炼金术胜过化学 第八章　规则6：不要让过去决定未来 第九章　规则7：忽略松鼠 第十章　规则8：协调心灵和头脑 第十一章　规则9：让问题引诱天才 第十二章　规则10：与危机和解 后记　在别人身上看到你自己 致谢 资料来源及参考文献