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内容简介

戚安邦 博士，南开大学教授、博导、项目管理研究中心主任。两届国际项目管理协会研究委员会主席，两届中国信息系统研究会副主席，现任中国项目管理研究会副主任委员、中国工程造价管理协会专家委员会委员、天津市技术经济及管理现代化研究会副主席。先后获得（美国）项目管理协会和国家外专局颁发的“引进PMP十年特殊贡献奖”和“引进PMP二十年特殊贡献奖”，并于2009年获得国际项目管理协会的研究大奖，也是中国项目管理研究会2010年的首位研究大奖获得者。自20世纪90年代开始，先后前往英国利兹大学，美国北卡罗来纳大学和美国哈佛商学院开展管理学的学习和研究，聚焦于中国管理哲学和思想与西方管理哲学与思想的国际比较研究，历经30余年的深入研究，*终完成了这本《中国式项目风险管理》。 孙贤伟 天津理工大学教授，主要研究方向为项目管理和项目评估，先后完成多项国家资助和企业咨询的科研课题，先后出版项目管理学和项目风险管理等方面的多部著作和教材。

作者简介

戚安邦 博士，南开大学教授、博导、项目管理研究中心主任。两届国际项目管理协会研究委员会主席，两届中国信息系统研究会副主席，现任中国项目管理研究会副主任委员、中国工程造价管理协会专家委员会委员、天津市技术经济及管理现代化研究会副主席。先后获得（美国）项目管理协会和国家外专局颁发的“引进PMP十年特殊贡献奖”和“引进PMP二十年特殊贡献奖”，并于2009年获得国际项目管理协会的研究大奖，也是中国项目管理研究会2010年的首位研究大奖获得者。自20世纪90年代开始，先后前往英国利兹大学，美国北卡罗来纳大学和美国哈佛商学院开展管理学的学习和研究，聚焦于中国管理哲学和思想与西方管理哲学与思想的国际比较研究，历经30余年的深入研究，*终完成了这本《中国式项目风险管理》。 孙贤伟 天津理工大学教授，主要研究方向为项目管理和项目评估，先后完成多项国家资助和企业咨询的科研课题，先后出版项目管理学和项目风险管理等方面的多部著作和教材。

图书目录

前言 第1章中国式项目风险管理的渊源与发展 11中国《易经》中的风险管理思想与方法 111中国《易经》风险管理思想的发展历程 112伏羲氏创八卦及其风险管理思想 113神农氏创《连山》及其风险管理思想 114轩辕氏创《归藏》及其风险管理思想 115周文王创《周易》及其风险管理思想 12中国儒家的风险管理哲学与思想方法 121儒家《易·系辞上》中的风险管理思想 122儒家《中庸》中的风险管理思想 123儒家《论语》中的风险管理思想 13中国道家的风险管理哲学与思想 131《道德经》第五十九章的风险管理思想 132《道德经》第六十章的风险管理思想 133《道德经》第一章的风险管理思想 14中国兵家的风险管理思想与哲学 141《孙子兵法》“始计篇”中的风险管理思想（之一） 142《孙子兵法》“始计篇”中的风险管理思想（之二） 143《孙子兵法》“军形篇”中的风险管理思想 144《孙子兵法》“用间篇”中的风险管理思想 第2章西方风险管理发展历程与中西比较研究 21西方风险管理的发展历程 211西方风险管理的史前阶段 212西方传统风险管理阶段 213西方风险管理现代阶段的里程碑 214西方现代风险管理的核心思想 22西方项目风险管理发展历程 221西方项目管理的渊源与发展历程 222西方项目风险管理的渊源与发展历程 223西方项目风险管理发展的主要贡献者 23中西方项目风险管理思想的比较研究 231中西方风险管理文化的比较 232中西方风险偏好的比较 233中西方项目风险管理思想的比较 第3章中国式项目风险管理的内涵 31中国式的风险定义与概念 311中国式风险的定义 312中国式风险定义的描述模型 313中国式风险定义的核心概念 32中国式项目风险的概念 中国式项目风险管理目录321中国式项目风险的定义 322中国式项目风险的描述模型 323中国式项目风险的综合描述模型 324中国式项目风险定义的核心概念 33中国式项目风险的归因和分类 331中国式项目风险的归因 332中国式项目风险的分类 333中国式项目风险的主要特性 34中国式项目风险管理的概念 341中国式项目风险管理的定义 342中国式项目风险管理的内涵 343中国式项目风险管理的逻辑模型 344中国式项目风险管理的独特之处 35中国式项目风险管理的基本方法和内容 351对于无预警信息项目风险的管理基本方法 352对于有预警信息项目风险的管理基本方法 353项目风险管理工作的过程和内容 第4章中国式项目风险全面集成管理 41中国式项目全面集成管理的基本原理 411中国式项目全面集成管理的层次模型和原理 412中国式项目全面集成管理的模型和原理 42中国式项目风险全面集成管理的原理 421项目风险事件及其后果的概率分布原理 422项目风险事件概率分布的“6σ法”原理 43中国式项目风险全面集成管理的模型和原理 431给出项目风险及其影响的6σ分布情况 432项目风险全过程集成管理的步骤和内容 433项目风险全要素集成管理的步骤和内容 434项目风险全团队集成管理的步骤和内容 435项目风险全面集成管理的步骤和内容 第5章中国式项目评估中的风险评估 51项目评估和项目风险评估 511项目评估的主要特性 512项目风险评估的主要作用 513项目风险评估的主体 514项目风险评估的客体 52项目风险评估的基本原则 521实事求是与客观公正的原则 522项目风险损失和风险收益的评估原则 523系统性和规范化的项目风险评估原则 524时点、时期和滚动项目风险评估原则 525项目风险及其应对措施配套评估的原则 53项目风险评估的对象 531项目风险事件的评估 532系统性项目风险要素的评估 54项目风险评估的程序 541项目风险评估的过程模型 542项目风险评估的主要步骤 55项目风险评估的依据和方法 551项目风险评估所需的信息和依据 552项目风险评估的主要方法 第6章中国式无预警信息项目风险事件的管理 61无预警信息项目风险事件的基本概念和特性 611无预警信息项目风险事件的基本概念 612无预警信息项目风险事件的主要特性 613无预警信息项目风险事件的主要分类 62无预警信息项目风险事件管理的概念和特性 621无预警信息项目风险事件管理的概念与目标 622无预警信息项目风险事件管理的特性 63无预警信息项目风险的管理过程和内容 631无预警信息项目风险的管理过程模型 632无预警信息项目风险管理的工作分解 第7章中国式项目风险管理计划 71项目风险管理计划的概念和内容 711项目风险管理计划的任务 712项目风险管理计划的内容 72项目风险管理计划的制订 721项目风险管理计划制订的依据 722编制项目风险管理计划的方法 723项目风险管理计划编制的过程 73项目风险管理计划的使用和修订 731项目风险管理计划的使用 732项目风险管理计划的修订 第8章中国式项目风险的识别 81项目风险识别的概念和内涵 811项目风险识别的概念 812项目风险识别的内涵 82项目风险识别的内容 821项目风险识别内容的模型 822项目环境与条件发展变化的识别 823项目全过程的风险识别 824项目全要素的风险识别 825项目全团队的风险识别 83项目风险识别的方法与技术 831项目风险识别的假设前提分析法 832项目风险识别的核检清单法 833项目风险识别的德尔菲法 834项目风险识别的其他技术与方法 84项目风险识别的循环和步骤 841项目风险评估中的风险识别过程和步骤 842项目风险再识别的循环和步骤 843项目风险识别报告及其使用 第9章中国式项目风险的度量 91项目风险度量概述 911项目风险度量的概念 912项目风险度量的内容 913项目风险度量的过程和步骤 92项目风险发生可能性的度量 921项目风险发生可能性度量的概念 922项目风险发生可能性度量的方法 923项目风险发生可能性的度量结果 924项目风险发生可能性度量结果的应用 93项目风险可能后果严重程度的度量 931项目风险可能后果严重程度度量的概念 932项目风险可能后果严重程度的度量方法 933项目风险可能后果严重程度的度量结果 934项目风险可能后果严重程度度量结果的应用 94项目风险关联影响程度的度量 941项目风险关联影响程度度量的内涵 942项目风险关联影响程度的度量方法 943项目风险关联影响程度的度量结果 944项目风险关联影响程度度量结果的应用 95项目风险时间进程的度量 951项目风险时间进程度量的概念 952项目风险时间进程的度量方法 第10章中国式项目风险的应对 101项目风险应对的概述 1011项目风险应对工作的概念 1012项目风险应对工作的具体内容 1013项目风险应对的流程 102项目风险应对措施的选择和制定 1021项目风险应对措施选择和制定的依据 1022主要的项目风险应对措施种类和内涵 1023项目风险应对措施的选择和制定 103项目风险应对计划的制订 1031项目风险应对计划的内容和制订过程 1032项目风险应对的具体任务和做法的安排 1033项目风险及其应对的责任与责任体系安排 1034项目风险应对资源和成本的保障 第11章中国式项目风险的监控 111项目风险监控的概念与原理 1111项目风险监控的概念 1112项目风险监控的原理 1113项目风险监控计划和监控方法 112项目风险监控的计划 1121项目风险监控计划的作用 1122项目风险监控计划编制的依据 1123项目风险监控计划的制订 1124项目风险监控计划的实施 113项目风险监测的工作和方法 1131项目风险监测的工作 1132项目风险监测的方法 114项目风险控制的工作和方法 1141项目风险控制的主要工作 1142项目风险控制的技术方法 1143项目风险控制界限的制定方法 1144项目风险控制中的偏差确定方法 1145项目风险控制中的纠偏方法 1146项目风险控制的计划和方案变更方法 第12章中国式项目风险管理的文档化管理 121项目风险管理的文档化管理概述 1211项目风险管理的文档化管理概念 1212项目风险管理文档的分类 122项目风险管理的文档化管理过程和对象 1221项目风险管理的文档化管理过程 1222项目风险管理的文档化管理对象 1223项目风险管理的文档化管理内容和要求 123项目风险管理决策类和计划类文档 1231项目风险管理决策类和计划类文档的定义 1232项目风险管理决策类和计划类文档的特性 1233项目风险管理决策类和计划类文档的分类 1234具体的项目风险管理决策类和计划类文档 124项目风险识别与度量的文档 1241项目风险识别与度量文档的定义 1242项目风险识别与度量文档的特性 1243项目风险识别与度量文档的分类 1244具体的项目风险识别与度量文档 125项目风险应对与监控的文档 1251项目风险应对与监控文档的定义 1252项目风险应对与监控文档的特性 1253项目风险应对与监控文档的分类 1254具体的项目风险应对与监控文档 126项目风险管理终结类文档管理 1261项目风险管理终结类文档的定义 1262项目风险管理终结类文档的分类 1263项目风险管理终结类文档的特性 1264具体的项目风险管理终结类文档