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内容简介

华为逆势成长的“硬核”成绩单，让业界掀起向华为学习的热潮；但许多人都无意识地忽略掉了一个关键点：学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史，就是一个不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝的“学习史”。 《华为学习之法》是“学习华为三部曲”的收官之作，聚焦“华为如何学习别人”的独特视角，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑。 全书分为上、下两篇：上篇“华为向谁学”全面解析了华为的学习对象和学习内容，讲述华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度；下篇“华为怎么学”围绕华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。 本书结构饱满、逻辑清晰、案例鲜活、故事生动、可读性强，值得有志于学习与变革的企业管理者们阅读参考，对于正在或准备向华为学习的企业和读者具有重要的借鉴意义。 华为工作法系列全新力作、“学习华为三部曲”收官之作，聚焦“华为如何学习别人”，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑； 对象式呈现华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度； 系统凝练华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。 华为的学习思维，也许就是中国高科技产业持续成长的关键词，立足学习，拥抱大机会时代； 多位华为资深管理者联袂推荐 ● 彭剑锋 《华为基本法》起草组组长，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长 ● 杨 蜀 刷宝科技&标普云科技创始人，华为公司原副总裁&海外区域总裁 ● 邢宪杰 华为公司原副总裁&变革项目管理办公室主任，华为“蓝血十杰” ● 谭新德 华为公司第一任首席知识官&战略营销变革总裁，华为“蓝血十杰” ● 周良军 华为公司原首席信息官&企业业务规划与咨询部总裁，华为“蓝血十杰” 华为工作法系列全新力作、“学习华为三部曲”收官之作，聚焦“华为如何学习别人”，从“华为向谁学”和“华为怎么学”两个视角系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑。 读者推荐 业界很多企业在学华为，而华为也一直在学习别人；在大机会时代，没有人可以停留在过去，唯有持续学习。《华为学习之法》作为“学习华为三部曲”的收官之作，邓斌从自身在华为10多年的切身体会出发，聚合多位华为管理变革亲历者的洞见，从“华为向谁学”和“华为怎么学”两个视角全面呈现华为学习之法，给我们带来新的启发和思考，值得推荐。 ——彭剑锋 《华为基本法》起草组组长，中国人民大学教授、博导， 华夏基石管理咨询集团董事长 华为是一家善于站在巨人肩膀上不断进化和演变的公司，其向别人学习的内容不停在变，但学习的精神、学习的方法论是相对不变的。邓斌在这本书中详细解读了华为学习之法，让读者能系统性地认知“华为如何学习别人”，衷心祝愿中国出现越来越多像华为这样的学习型组织。 ——杨蜀 刷宝科技&标普云科技创始人，华为公司原副总裁&海外区域总裁 企业如何适应市场环境的变化才能生存和发展？这就需要主动进化，而学习就是最好的进化手段。华为就是一家具备学习习惯、学习能力的企业。邓斌这本《华为学习之法》对华为的学习对象、学习思维、学习方法等进行了系统和独到的阐述，结构饱满、逻辑清晰，并且故事生动、可读性强，值得有志于学习与变革的企业管理者们阅读参考。 ——邢宪杰 华为公司原副总裁&变革项目管理办公室主任，华为“蓝血十杰” 邓斌在写作《华为学习之法》的过程中，除了梳理他在华为10多年的近距离观察所得，还深度访谈了多位像我这样在华为工作20年的“老华为人”，以赋能华为的8个关键思维为切入口，系统解析了华为学习之法，这对于正在或准备向华为学习的企业和读者来说，具有非常大的借鉴价值，值得研读。 ——谭新德 华为公司第一任首席知识官&战略营销变革总裁，华为“蓝血十杰” 华为拜师IBM取得脱胎换骨式成功并青出于蓝而胜于蓝，但为何许多企业向华为学习却常常达不到预期呢？原因就在于好学而不得法。邓斌在本书中，抽丝剥茧，把华为学习别人的一整套逻辑呈现给读者。全书通过丰富鲜活的案例，深入浅出地把华为学习之法的层层迷雾拨开，通俗易懂，让人读后颇有启迪，相信读者在阅读此书后一定会收获满满，诚挚推荐。 ——周良军 华为公司原首席信息官&企业业务规划与咨询部总裁，华为“蓝血十杰”

作者简介

邓斌，管理顾问，财经作家，书享界创始人。 九三学社社员，中国金融作家协会会员；在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监、华友会华为管理研究院执行院长；主讲“华为管理之道”系列课程500余场，深受企业家好评。 代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。多部图书版权输出到日本及我国港澳台地区。

网友热评

作家格格: 在充满不确定性的时代，没有人可以停留在过去，唯有持续学习。作为一名普通人，你可能不需要为如何打造组织学习力费心，但你可以学习华为人的强大个人学习力，用8大思维为自己赋能。 日落西山: 唯有学习能力才是企业和个人最重要的核心竞争力！华为的成功确实是高度自律和学习方法、迭代提升的典范。向伟大的实践致敬！ 吴焚舟: 任正非是军人。华为在学美军。 所以我可能并不会太欣赏华为的管理风格。 当然，中国有华为，也是中国的幸运。 总之觉得有很多喵喵喵的骚操作。。。。 如果说华为的管理胜在流程与规则，前者（Netflix，字节）的管理则胜在自由与责任。《-作者后记中说的对，就是这个。

图书目录

上篇华为向谁学/1 第1章向西方学习：青出于蓝而胜于蓝/4 “三者学生”：自始至终向西方企业学习/6 灰度管理30年：乱中求治、治中求乱/9 哑铃型结构：战略资源分配有重心/11 相信“假设”：坚定追求目标/14 以高人为师：只找全球顶尖高手/18 反求诸己：借助外界力量解决内部问题/20 拜师IBM：学习西方企业管理体系/23 IPD：华为发展史上规模最大的学习行动/27 第2章向军队学习：让打胜仗成为一种信仰/33 学习美军：用优秀军事思想为组织变革“松土”/35 学习“铁三角”：把指挥所建在听得见炮声的地方/37 学习军事人物：责任、使命、担当/39 专家请进来：金一南将军的三次华为讲座/42 集体观看军事影视作品：全营一杆枪，就是要打下飞机/46 延伸案例：第一次世界大战战场上的波斯猫/49 第3章向市场学习：唯有惶者才能生存/52 把市场作为决策的指挥棒：以市场竞争压力的传递持续激活组织/55 星光不问赶路人，只缘身后有追兵/59 活下去，是最低纲领，也是最高纲领/62 成长最大化：“打粮食”永无止境/65 利润合理化：弱水三千，只取一瓢饮/69 五看三定：“友商”为何能做到第一/72 向OPPO和VIVO学习/75 华为EMT：用一次顺丰快递，吃一次海底捞/78 延伸案例：当竞争对手倒下时，不止于扼腕叹息/80 第4章向客户学习：眼睛盯着客户，屁股对着老板/84 与客户共建36+个联合创新中心/87 从2G到5G，小小电话卡里外的商业模式创新/90 在欧洲大陆的无效竞标中“空转”/95 高端客户的高要求，就是学习的“指挥棒”/97 延伸案例：任正非背后的神秘“军师”/99 第5章万物皆为师：读万卷书，行万里路，见万种人，干一件事/102 向“咖啡”学习：黑天鹅在咖啡杯中起飞/105 向建筑学习：千古传唱的歌，才是好歌/110 向动物学习：30年练就独特的“动物哲学”/114 向植物学习：向下扎到根，向上捅破天/121 向数理求解：正态分布、熵增原理、耗散结构/124 学习文史哲：无用之用，方为大用/128 下篇华为怎么学/131 第6章靶向思维：先瞄准，再开枪/135 目标导向：一切学习都是为了解决问题/136 华为学习元规则1：以世界上最好的公司为标杆/139 华为学习元规则2：先僵化后优化再固化/142 华为学习元规则3：领导者将心注入/144 华为学习元规则4：功夫在诗外/147 华为学习元规则5：春天打扫不了秋天的落叶/150 华为学习元规则6：一旦试点必须成/153 华为的信息开放策略/156 第7章求渔思维：探求学习的本质/162 学因不学果，学“魂”而非“形”/163 大智若愚，小智若察/167 学习的组织化和个人化/168 “之”字形成长：人生攒满了回忆就是幸福/171 三个对自己超“狠”的华为人/174 学习不是老板一个人的事/182 星星之火，可以燎原/184 冰山理论：成熟型知识vs探索型知识/187 我们只招成年人，采用启发式学习/191 第8章迭代思维：做时间的朋友/195 “温吞水”：有张有弛推行企业文化/197 每月固定一天闭门谢客集体学习/199 长期价值主义：平衡长短期利益的矛盾/201 工作的报酬是工作：用子弹喂出神枪手/203 从青铜到王者：像软件一样迭代升级作战能力/208 走向敏捷：从IPD到IPD+/210 知识收割：企业最大的浪费是经验的浪费/212 后记如果华为只留下一项核心能力/217 术语表/221 参考文献/223