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内容简介

在当今整个中国社会都处于互联网转型的浪潮中，不管是政府职能单位、业务规模庞大的央企，还是面临最激烈竞争的零售行业都处于一个重要的转折点，这个转折对企业业务模式带来了冲击，当然也给企业的信息中心部门带来了挑战：如何构建IT系统架构更好地满足互联网时代下企业业务发展的需要。阿里巴巴的共享服务理念以及企业级互联网架构建设的思路，给这些企业带来了不少新的思路，这也是我最终决定写这本书的最主要原因。本书从阿里巴巴启动中台战略说起，详细阐述了共享服务理念给企业业务发展带来的业务价值。接着会分享阿里巴巴在建设共享服务体系时如何进行技术框架的选择，哪些重要的技术平台支撑起了共享服务体系，这也是迄今为止对阿里巴巴集团中间件体系对外最全面系统的介绍。除了技术层面之外，本书还分享了阿里巴巴内部的一些经验和实践，如组织的架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。

作者简介

钟华（花名：古谦）阿里巴巴中间件首席架构师，15年中间件领域行业经验。对传统企业IT建设和互联网架构都有较为深入的理解，有着扎实的理论基础和丰富的实战经验，多次作为总架构师协助大型传统企业打造业务中台项目，为企业实现“互联网+”转型提供了科学的发展方向和强有力的技术支持，项目涉及政府、制造业、金融、交通、媒体等多个领域。

网友热评

纯阳书评: 这本书堪称阿里系回报社会的功德之作，理由有二。一是分享了阿里在分布式数据库分库分表、服务异步调用、缓存服务、应用调用跟踪与分析等主题的实现思路和方案概要，基本上都是高质量的干货，对于拟搭建互联网应用的企业，具有很高参考价值。二是为拟实施互联网+战略的传统企业破解了一个架构难题。 Wilson: 结合公司的组织结构、业务来读，受益匪浅。值得反复读

图书目录

序言一 序言二 前言 第一部分引子 第1章阿里巴巴集团中台战略引发的思考2 1.1阿里巴巴共享业务事业部的发展史4 1.2企业信息中心发展的症结8 第2章构建业务中台的基础——共享服务体系15 2.1回归SOA的本质——服务重用15 2.2服务需要不断的业务滋养17 2.3共享服务体系是培育业务创新的土壤19 2.4赋予业务快速创新和试错能力21 2.5为真正发挥大数据威力做好储备25 2.6改变组织阵型会带来组织效能的提升28 第二部分共享服务体系搭建 第3章分布式服务框架的选择35 3.1淘宝平台“服务化”历程35 3.2“中心化”与“去中心化”服务框架的对比39 3.3阿里巴巴分布式服务框架HSF45 3.4关于微服务53 第4章共享服务中心建设原则57 4.1淘宝的共享服务中心概貌58 4.2什么是服务中心61 4.3服务中心的划分原则63 第5章数据拆分实现数据库能力线性扩展67 5.1数据库瓶颈阻碍业务的持续发展67 5.2数据库分库分表的实践69 第6章异步化与缓存原则89 6.1业务流程异步化90 6.2数据库事务异步化91 6.3事务与柔性事务94 6.4大促秒杀活动催生缓存技术的高度使用124 第7章打造数字化运营能力132 7.1业务服务化带来的问题132 7.2鹰眼平台的架构137 7.3埋点和输出日志138 7.4海量日志分布式处理平台141 7.5日志收集控制143 7.6典型业务场景144 第8章打造平台稳定性能力157 8.1限流和降级158 8.2流量调度165 8.3业务开关171 8.4容量压测及评估规划173 8.5全链路压测平台176 8.6业务一致性平台179 第9章共享服务中心对内和对外的协作共享184 9.1服务化建设野蛮发展带来的问题184 9.2共享服务平台的建设思路188 9.3共享服务平台与业务方协作194 9.4业务中台与前端应用协作196 9.5业务中台绩效考核198 9.6能力开放是构建生态的基础200 第三部分阿里巴巴能力输出与案例 第10章大型央企互联网转型207 10.1项目背景207 10.2项目实施208 10.3客户收益210 10.4笔者感想211 10.5项目后记212 第11章时尚行业品牌公司互联网转型216 11.1项目背景216 11.2供应链的改造219 11.3基于SCRM的全渠道整合营销225 11.4小结229